澳门新葡萄京-澳门新葡新京

责任管理

澳门新葡萄京立足“动力学问”责任理念,持续推动可持续发展在企业战略规划、改革前行、企业管理、体系建设、业务运营等方面的深度融合。
责任治理
澳门新葡萄京设置四级可持续发展管理架构,制订《澳门新葡萄京社会责任工作管理标准》,以完善和加强企业可持续发展工作的规范化、制度化和战略化管理。

领导小组:董事局 可持续发展委员会
可持续发展委员会负责协助董事局督促落实企业可持续发展和社会责任管理。

引导小组:社会责任工作引导委员会
社会责任工作引导委员会负责根据可持续发展委员会的意见,对企业社会责任战略方向和规划进行决策、领导和推进。

统筹小组:办公室
企业办公室负责日常社会责任工作体系建设、沟通管理和编制发布可持续发展报告。

推进小组:控股各部室 各大区、煤业分企业 相关单位
企业各级单位负责部署和落实管理层决策、监督各项目标达成,并由指定职能部门和联络人及时汇报工作成果。

 

责任沟通
大家高度重视与利益相关方的日常沟通,建立了多样化的沟通方式倾听来自相关方的意见与建议,及时向相关方披露大家在生产经营、学问理念、发展变革等各方面的最新消息,增进相关方对澳门新葡萄京的了解和认同,并在企业战略和运营管理中融入相关方的希望与关注,赢得相关方对澳门新葡萄京的支撑。

为了增进公众对澳门新葡萄京的了解,大家通过开展企业开放活动,邀请员工家属、社区居民、教师学生、环保志愿者、客户、合作伙伴、政府、媒体等各界相关方走进澳门新葡萄京,实地零距离了解大家的历史学问、科技创新、清洁发展情况。每年,企业所属企业开展公众开放活动合计达100余次,获得社会各界高度评价。

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